2009年受上游房地产的影响，楼梯零售、终端市场的竞争变得异常激烈，但成都及周边城市的楼梯市场刚性需求依然存在，而一些本土楼梯品牌企业通过一系列的自身调整之后，实现了逆市增长。

　　在面对危机来袭时，敢于迎接挑战。首先，楼梯企业应注重修炼内功，强化内部各个环节的管理。加强中高管理、技术人才的吸收和培养。切实落实提升服务、产品创新、管理升级、企业文化建设在内的一系列的企业自建行为，积极稳妥应对不断变化的外部市场环境。

　　在注重渠道扩张、完善营销网络的同时，以提升服务，提升管理为重点，抓销售。楼梯企业应在人才、设备、技术、流程工艺方面加大投入力度，提升整梯制造水平，提升产品品质，找准产品市场定位，放大产品品牌的竞争优势。在市场价位不变的情况下，产品品质有了“质”的突破。

　　另外，楼梯作为家居装饰的一部分，做与装修风格相吻合、适合不同消费群体，消费层次的产品是实现市场份额提升的必要条件。尊重个性，崇尚共性需求，为客户量身订作适合自己的高性价比实木楼梯产品，以实现产品价值的最大化。